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La question de l’optimisation de la rémunération du dirigeant se pose en chaque début d’année. Un point d’équilibre à trouver.
Pour les sociétés dont l’exercice social coïncide avec l’année civile, le temps de l’arrêté des comptes est venu ! Cette fin d’année a été marquée par de nombreux bouleversements. Au niveau social, nous pensons bien évidement à la « suppression » du RSI pour les travailleurs non salariés (TNS) mais également à l’évolution des taux de cotisations sociales.
Au niveau fiscal, les principales évolutions concernent : l’augmentation de la CSG, la baisse planifiée de l’impôt sur les sociétés et la mise en place de la « flat tax » ou prélèvement forfaitaire unique (PFU).
Comme chaque année, et particulièrement en 2018, dans la mesure où l’activité a été particulièrement favorable pour les agences immobilières en 2017, le sujet de l’optimisation de la rémunération du dirigeant est un élément central des réunions de clôture. Quand on parle d’optimisation de la rémunération du dirigeant, il s’agit de déterminer le point d’équilibre qui, à partir du résultat avant prélèvements du dirigeant (rémunération, charges sociales et résultat de l’entreprise), permet d’optimiser le revenu disponible entre :
Comme souvent, il est important de distinguer les deux structures juridiques qui sont principalement utilisées pour les agences immobilières, à savoir : EURL/SARL vs Sasu/SAS.
La stratégie de rémunération permettant de privilégier le seul revenu disponible conduit souvent à opter pour les dividendes : reste à arbitrer entre la flat tax ou l’abattement avec barème progressif. Cette stratégie, très court-termiste, est extrêmement risquée à moyen et long termes car aucune cotisation n’est versée pour la retraite et la prévoyance. Nous déconseillons vivement cette stratégie, sauf au cas par cas, en fonction de la situation personnelle particulière : rémunération en tant que salarié par ailleurs, etc…
En tout état de cause, une simulation chiffrée est très souvent nécessaire pour trouver le point d’équilibre. Cependant, une fois encore, la stratégie Sasu/SAS/ dividendes pourrait retenir l’attention de nombreux dirigeants malgré les risques inhérents à cette approche. Le gouvernement a également identifié ce biais et, comme pour l’EURL/ SARL, un dispositif antiabus semble actuellement à l’étude et pourrait être mis en place dans la prochaine loi de finances.
Conclusion : attendez avant de transformer votre EURL/ SARL !
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Par boncourage, il y a 7 années
je suis navrée de vous dire que votre article induit en erreur, vous manquez de connaissances sur cette matière, et par conséquent, ce que vous écrivez est faux, voire dangereux. C’est dommage, revoyez votre copie ou tournez-vous vers un professionnel