Cédric Laporte est manager d’une équipe de professionnels dévoués à la satisfaction de leurs clients, il dirige son agence immobilière et est le fondateur de disrupteur immobilier et co-fondateur de conseiller influent .
Comment établir le tableau de bord de son agence immobilière ? Bien que l’humain soit au cœur de l’entreprise, c’est en s’appuyant sur les chiffres que l’on prend des décisions stratégiques pertinentes ! Voici les conseils de Cédric Laporte quant aux 11 indicateurs de performance à scruter de près pour améliorer les résultats de votre équipe. 1 342
Vous êtes en quête d’un cadeau pour un directeur d’agence immobilière et ne savez pas ce qui pourrait lui servir ? Vous êtes vous-même responsable d’agence et avez envie de vous faire plaisir en améliorant votre quotidien ? Que ce soit pour les fêtes de fin d’année ou toute autre occasion, voici 10 idées de Cédric Laporte pour viser juste et joindre l’utile à l’agréable ! 1 094
Être directeur d’agence nécessite de nombreuses qualités. Parmi elles, être un leader pour bien manager et accompagner son équipe reste une compétence peu enseignée qu’il faut pourtant maîtriser ! Cédric Laporte nous donne deux axes essentiels à mettre en place pour maintenir l'implication et la motivation des collaborateurs en agence immobilière. 757
Quand vient le temps de la reprise après la crise, le rôle d’un bon capitaine d’équipe est primordial. Tout l’enjeu est d’impulser la bonne dynamique pour mobiliser les collaborateurs ! 351
Bien intégrer ses collaborateurs immobiliers permet de rendre votre agence plus performante et plus solide. Voici 3 étapes à adopter d’urgence ! 261
Vous souhaitez consulter notre dernier magazine ou l'une de nos éditions précédentes ?
Consulter en ligne Abonnez-vous
